多品牌戰略
MULTI-BRAND STRATEGY
業務模式創新
01. OEM模式
1996年起始的鐵人，是以OEM為主要業務拓展的發展型企業。50余名擁有高效職業素質的業務人員，熱忱的服務保障于每一位客戶。20多位專業的技術研發人員，為鐵人具備超強的產品開發奠定了堅實的基礎。20多位專業的QC人員，為所有客戶訂單的品質提供強有力的保障。 800名全資下屬工廠的生產規模，保障了所有訂單的高品質和準時出貨的能力。鐵人20年的行業從業經驗，在OEM形式的接單過程中，具有強大的技術生產、品質嚴控的組織能力，為鐵人積累了大量的歐美訂單。OEM在鐵人的創業初期，快速接單、準時出貨，為鐵人集團具有更強大發展目標打下了豐厚的基礎。
02. ODM模式
隨著市場發展客戶產品需求的不斷提高，鐵人主動出擊，開始向客戶提供超出OEM客戶需求的服務---ODM。
鐵人每年在科技創新專項的投入上達1000多萬元，同時與同濟大學和南通大學簽訂產學研合作協議，成立高新技術產品研發中心。建成一支優秀、高效的技術創新隊伍,年技術創新達40余項，先后創建了南通市工程技術研發中心和江蘇省智能健身器材工程技術研究中心，讓鐵人近一步獲得客戶的信賴與支持。技術研發中心的研發人員，按照所屬市場的情況，針對性的為客戶開發相應的產品類型，定期推薦給客戶。有開發需求的品牌客戶，研發中心更是主動參與客戶品牌的產品結構信息，溝通產品功能需求。
鐵人ODM業務的全方位發展，有效的提升了訂單的附加值，增加了客戶選擇的范圍。
03. OBM模式
健身器材行業發展日新月異，作為專業從事健身行業二十年的企業，鐵人創立屬于自己的品牌是一個必然。
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